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博長文化核心淺釋

文章作者: 來源: 發(fā)布時(shí)間:2023/06/14 瀏覽次數(shù):2116
優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)各個(gè)發(fā)展階段深入員工內(nèi)心深處的成功歷練;是企業(yè)精神風(fēng)貌的全方位真實(shí)體現(xiàn);是企業(yè)發(fā)展源源不絕的精神動(dòng)力;無論面臨順境還是逆境,它都能幫助企業(yè)形成極具獨(dú)特性的凝聚力、吸引力、執(zhí)行力、發(fā)展力和市場競爭力,從而最大度地確保企業(yè)持續(xù)、健康發(fā)展。

“博文化”2013年成功提煉,至今已整整10年。這10年,企業(yè)有過風(fēng)調(diào)雨順,有過坎坷險(xiǎn)峻,但靠著“陳代富董事長的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)”;靠著“陳董事長對(duì)形勢(shì)的判斷、分析、把握,高人一等”;靠著“博文化”的無形導(dǎo)引和推動(dòng);在“共創(chuàng)共享 共有共富”的長之路上,我們依然走得踏實(shí)、走得穩(wěn)健、走得幸福!
企業(yè)文化各不相同,各有特性。這源自于企業(yè)在日常運(yùn)行中各自不同的紛繁復(fù)雜的多元表現(xiàn)。
根據(jù)企業(yè)的經(jīng)歷和個(gè)性,“博長文化”獨(dú)辟蹊徑,為數(shù)不多地提煉出了“博長文化核心”,即“創(chuàng)新求變  永不滿足  以人為本  創(chuàng)造和諧”。
核心,是中心,是事物的主要部分。無疑,“博長文化核心”在“博長文化體系”中有著舉足輕重的作用。
創(chuàng)新求變,是指不斷地追求新的思想、新的觀念、新的方法和新的技術(shù),不斷改進(jìn)和提高自身的能力和水平,以適應(yīng)時(shí)代的變化和挑戰(zhàn)。于企業(yè),只有不斷創(chuàng)新求變,才能生存,才能發(fā)展,才能壯大,才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。成功的企業(yè)文化總是充滿了優(yōu)秀企業(yè)家的精準(zhǔn)眼光和智慧思維。陳代富董事長是一位極具哲學(xué)性思維的企業(yè)家,他曾說:“只有變是不變的,其他都是變的。”冷鋼、博長的發(fā)展史,就是一部“思變、求變、能變、會(huì)變”的發(fā)展史。”“改革是企業(yè)的唯一出路”,陳代富董事長的治企理念引領(lǐng)了冷鋼、博長的創(chuàng)新求變。1999年,陳代富董事長主政企業(yè)后,就開啟了體制、機(jī)制 、管理、勞動(dòng)人事等一系列創(chuàng)新、一系列變革。早在2002年,陳代富董事長率先嘗試投資主體多元化,全力發(fā)展混合制經(jīng)濟(jì),冷鋼才轉(zhuǎn)上了飛速發(fā)展的軌道,規(guī)模檔次才迅速得以提升,產(chǎn)品結(jié)構(gòu)才得以迅速調(diào)整。面對(duì)百年未有之大變局,企業(yè)決定再次轉(zhuǎn)型發(fā)展,更是創(chuàng)新求變的科學(xué)延續(xù)。冷鋼、博長由弱小到輝煌,從瀕臨破產(chǎn)到第 16次進(jìn)入“中國企業(yè)500強(qiáng)”,靠的就是改革,靠的就是主動(dòng)求變,靠的就是觀念改變, 靠的就是機(jī)制體制的全方位創(chuàng)新。
永不滿足,就是對(duì)已經(jīng)擁有的,已經(jīng)得到了的,永遠(yuǎn)不知足,永不不滿足。永不滿足是一種精神,是一種憧憬,是對(duì)工作和事業(yè)的極致追求。冷鋼人、博長人正是因?yàn)橛辛擞啦粷M足的理念,才有了不竭的精神動(dòng)力,才會(huì)為了更好的未來而不懈地努力奮斗,不斷地拼命工作。冷鋼的年生產(chǎn)能力從22萬噸鐵、2.5萬噸鋼,到年生產(chǎn)能力達(dá)300萬噸鐵、300萬鋼、455萬噸材,冷鋼人、博長人沒有滿足過;結(jié)束有鋼無材的歷史,冷鋼人、博長人沒有滿足過;從瀕臨破產(chǎn)到進(jìn)入“中國企業(yè)500強(qiáng)”, 冷鋼人、博人沒有滿足過;從產(chǎn)品單一到“成為湖南省建材產(chǎn)品品規(guī)最齊、規(guī)模最大的生產(chǎn)基地”,冷鋼人、博長人沒有滿足過;轉(zhuǎn)型發(fā)展后,企業(yè)將擁有建材、型材、板材、緊固件,市場競爭能力再上新臺(tái)階,冷鋼人、博長人更不會(huì)滿足。不滿足現(xiàn)狀,敢于否定過去和現(xiàn)在,對(duì)企業(yè)美好愿景孜孜以求,已經(jīng)深入到了冷鋼人、博長人的骨髓。
以人為本,是指以人為中心,以人為根本,以人的利益為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),注重人的生命與價(jià)值。這是中華傳統(tǒng)文化的基本精神,源遠(yuǎn)流長,廣為認(rèn)可。在冷鋼,在博長,以人為本的理念不是抽象的、空洞的、凝固的,而是具體的、現(xiàn)實(shí)的、靈動(dòng)的。冷鋼、博長的頂層設(shè)計(jì),就是“為員工搞碗飯呷”,就是時(shí)時(shí)刻刻“把愛崗敬業(yè)守規(guī)矩的員工放在手心里”,就是“讓員工有飯吃、有事做、有衣穿、有簡單的房子住、能撫育小孩、能贍養(yǎng)老人”。無論面臨何種形勢(shì),都“要把員工當(dāng)家人,當(dāng)親人,切實(shí)為員工做實(shí)事,解難事?!薄皩?duì)困難員工的幫扶有難則幫,不定時(shí)間,不定金額?!?“只要企業(yè)存在,就要讓老人歡度晚年,讓青年人有事做,讓小孩有書讀?!?在踐行“博長文化核心”的過程中,企業(yè)家自覺擔(dān)當(dāng)起了為員工“搞一碗飯呷”、 “按時(shí)足額發(fā)放工資” 的重?fù)?dān),無論企業(yè)遇到什么困難,“放假、裁員、減薪,想都沒想過。” 
創(chuàng)造和諧,和諧有和睦諧順、互相配合、和順協(xié)調(diào)、和好相處諸義,創(chuàng)造和諧,就是創(chuàng)造美好,就是創(chuàng)造民主法治、公平正義、誠信友愛、充滿活力、安定有序、人與自然和諧相處的社會(huì)?!皣遗d亡,匹夫盡責(zé)”,陳代富董事長從沒忘記承擔(dān)社會(huì)責(zé)任。23年來,冷鋼、博長為國家納稅100余億元,為社會(huì)各類公益事業(yè)捐款7000余萬元,先后為社會(huì)提供就業(yè)崗位3500余個(gè)。在環(huán)保問題上,陳代富董事長一再強(qiáng)調(diào):“不講客觀原因,正視所有問題,積極承擔(dān)責(zé)任?!彼粩喔嬲]全體員工:“要從靈魂深處認(rèn)識(shí)到環(huán)保的重要性”,“要像抓生產(chǎn)、抓經(jīng)營一樣抓我們的節(jié)能環(huán)保工作”。無論企業(yè)面臨什么樣的經(jīng)濟(jì)形勢(shì),哪怕是金融危機(jī)時(shí)期,都堅(jiān)持:“寧肯不產(chǎn)鐵不產(chǎn)鋼也不能污染環(huán)境。”冷鋼、博長近年已投入13億多元,改造、興建環(huán)保項(xiàng)目100余臺(tái)套,給了居民碧水藍(lán)天。對(duì)企業(yè)周邊的貧困居民,對(duì)居住在企業(yè)內(nèi)的外單位困難戶,企業(yè)都年年給予幫扶。辛勤耕耘,必然收獲碩果。而今,冷鋼、博長內(nèi)外,和諧氛圍令人稱羨!
企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂,是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力?!安╅L文化核心”一定會(huì)助推冷鋼、博長走向輝煌!
(文/張包全)


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