四十一年（1958—1999）艱難坎坷路 建廠奠基石 55年前的一個火紅日子—1958年5月12日，由湖南省工業(yè)廳籌建，冷水江鐵廠在冷水江田園山、茶園里正式破土動工。1847名建設者聽從祖國召喚，懷著對鋼鐵建設的滿腔熱情，在這片熱土上搭起工棚，肩挑人抬，日夜奮戰(zhàn)，真正做到了不怕苦、不怕累、不怕難、不計得失，把辛勤的汗水灑在高爐建設上。根據重工計字1655號文批復，從北京石景山鋼鐵廠拆遷71m3高爐兩座以及相應的水、電、風、運輸、機修、生活等設施，投資547萬元，建年產生鐵5.4萬噸的鐵廠。隨著鋼鐵形勢的發(fā)展，10月，廠名改為湖南軍區(qū)冷水江鋼鐵廠，并上報22.5m3小高爐10座，計劃投資780萬元，年產生鐵11萬噸， 11月有四座小高爐開始動工興建。1959年3月，一座71m3高爐點火投產，同時，河邊供水、發(fā)電、供風200 m3/分風機和分段、多嘴、低位置管式熱風爐投產。同年10月、11月，4座22.5 m3高爐相繼投產。12月，廠名更改為湖南省冷水江鐵廠。當年產生鐵1.3萬噸，虧損60.9萬元，職工人數2250人，職工年平均工資420元。 1960年8月，另一座71 m3高爐及供風系統(tǒng)的考貝式熱風爐投產。9月，55m3高爐動工建設。當年職工3893人，6座高爐全部投入生產，生鐵產量2.6萬噸，虧損218.9萬元。1961年開始貫徹“調整、鞏固、充實、提高”的八字方針，壓縮生產規(guī)模，只保持一座71m3高爐生產，維持年產生鐵4萬噸的水平。根據上級壓縮城市人口的精神，當年五次壓縮職工1806人，其中回農村1706人。1962年5月，冷鐵接收太平里鐵廠及所屬洪水坪工區(qū)。當年繼續(xù)精簡下放職工517人，職工人數減至1574人。1963年2月，湘冶勞字5號文通知冷鐵接管錫礦山礦務局所屬七里江鐵礦。1968年9月，湖南省冷水江鐵廠革命委員會成立。11月，新建的100 m3高爐投產，生產規(guī)模開始擴大。1959年到1968年的9年時間里，年生鐵產量一直在1.3萬噸到3萬噸徘徊，連年虧損。此后的10年，在曲折變化的政治背景下，冷鐵人克服一個又一個困難，“文革”期間生產組織從未間斷，年生鐵產量從1969年的3. 6萬噸提高到1977年的8.8萬噸，職工人數也增加到了2826人，年人均工資達到642元，并保持了廠區(qū)生產、工作、生活秩序的基本穩(wěn)定。 摘掉虧損帽 1978年黨的十一屆三中全會以后，隨著全國的政治經濟形勢的日益好轉，冷鐵的生產水平也穩(wěn)定提升。1979年，生鐵突破9萬噸大關，特別是在曲麟同志任廠長期間，在狠抓企業(yè)內部管理，實行從嚴治廠，加強后備干部培養(yǎng)，提高職工隊伍素質等方面取得了顯著成效，企業(yè)開始由生產型向生產經營型轉變，實行了廠長負責制。建廠至1982年，冷鐵累計產生鐵119.4萬噸，虧損總額4453萬元。1983年3月，洪水坪鐵礦因資源枯竭閉坑。 同年10月，雷動壽同志任廠長。當年產生鐵9.5萬噸，實現利潤30萬元。企業(yè)第一次摘掉了連續(xù)24年的虧損帽，職工人數3845人，年人均工資858元。 聯營增活力 走橫向聯營之路，是上世紀80年代冷鐵生產經營的一個顯著特點和亮點。1984年，采取補償貿易的形式，引進省內外資金，拆除原1#高爐，在原址改建為175 m34#高爐。1985年元月，原冷水江鐵廠與冷水江輕工機械廠合并，1986年元月又與邵東焦化廠實行實體聯合，成為一個三個縣團級單位“三合一”的經濟實體——冷水江鐵焦總廠。4月底，廠長雷動壽獲“全國五一勞動獎章”。從1986年起，集煉焦、煉鐵、鑄造、機械加工于一體，成為中南地區(qū)最大的鑄造生鐵生產基地，系原冶金部56家地方骨干鋼鐵企業(yè)之一。1987年3月，冶金部重點科研項目——新型頂燃式熱風爐工業(yè)試驗安裝調試成功。4月，企業(yè)重點工程10kv供電工程投入生產。10月，浙江省物資協(xié)作開發(fā)公司與冷鐵聯營組建的“湖南省雙江股份公司”成立。由其投資的 2#高爐移地大修工程動工。同時，雷動壽同志當選中共十三大代表并進京出席會議。由于生產規(guī)模擴大，企業(yè)的活力和市場競爭能力也得到加強，至1990年，企業(yè)建成100 m3、175 m3高爐各兩座，擁有年產30萬噸鑄造生鐵生產能力。當年產生鐵23.3萬噸，實現利潤103萬元，職工人數4698人，全員勞動生產率1.27萬元/人·年，年人均工資2792元。7年間累計產生鐵118.9萬噸，實現利潤2071萬元。 1990年11月，溫茂順同志任廠長。 經營陷困境 1991年3月，高爐汽化冷卻技術等四個節(jié)能降耗項目獲“湖南省實用節(jié)能降耗項目獎”，企業(yè)生產經營保持良好勢頭。 為了結束有鐵無鋼的歷史，增強企業(yè)的生存能力，1992年9月，兩臺3000kw/h高爐余熱煤氣發(fā)電機組奠基。11月，年產20萬噸煉鋼工程奠基，第一期為年產15萬噸鋼，建設兩座6噸轉爐、一座R6兩機兩流全弧連鑄機、一臺1500 m3/h制氧機。12月，冷水江鐵焦總廠正式更名為冷水江鋼鐵總廠。 1993年元月，企業(yè)等級工資制改革為崗位技能工資制。11月，改善鐵前系統(tǒng)的46㎡燒結工程也破土動工。由于鋼鐵市場價格上揚，當年產生鐵23.4萬噸，實現利潤5050萬元。職工人數5076人，年人均工資4758元。1994年開始，企業(yè)因產品單一、資金短缺、市場疲軟等多方面原因，除發(fā)電工程項目3000kv/h的1#、2#煤氣發(fā)電機組于1994年元月發(fā)電并網外，煉鋼、燒結兩項工程均停工緩建。 1995年元月，王昌凡同志任廠長。2月，七里江鐵礦因資源枯竭閉坑。9月，省冶金廳批準冷水江鋼鐵總廠兼并冷水江市肉類聯合加工廠。1996年5月，1500 m3/h制氧機完工開始良性運行。1997年3月，全廠開展減員增效、下崗分流工作，共有1486名職工下崗。12月，段中榮同志任廠長。1998年8月，鐵路交接站工程竣工使用。 1999年5月，煉鋼工程歷經8年時間開始試生產。至1999年，企業(yè)已連續(xù)6年虧損，被迫停產兩座175 m3高爐，并與邵東焦化廠實行分立。當年全廠5231名職工有1811人下崗，職工年人均工資4600元。全年產生鐵26.6萬噸，鋼坯2.5萬噸，完成銷售收入2.4億元，實現稅金1483萬元，虧損4536萬元，累計產生帳面虧損2億多元，還有潛虧約1億元，資產負債率高達124%，共欠發(fā)職工工資6.4個月，被湖南省列入國家經貿委關閉“五小”104家破產企業(yè)名單。當時的冷鋼已風雨飄搖，成為了無原材料、無資金、無產品庫存的“三無”企業(yè)，人心不穩(wěn)，企業(yè)凝聚力差，各種矛盾凸顯，發(fā)生了轟動全國的因拖欠電費而被停電，職工上街沖擊冷水江市電業(yè)局的“11.2”事件。企業(yè)陷入絕境。 十年（1999—2008）奮斗創(chuàng)奇跡 1999年底的冷鋼處在生死關頭。當時，福建三安公司出價3000萬元整體收購冷鋼時，因省冶金總公司要價5000萬元而未成交。 11月8日，陳代富同志臨危受命任廠長，組建新班子，帶領全體職工絕地奮起求生存，走上了“聚人心、轉觀念、革弊端”的新征程。在生產上，想方設法點燃停產的高爐，全面恢復生產；在收入上，“只要高爐冒煙，就保證按時足額發(fā)放職工工資”，帶頭并提倡管理技術人員放棄雙休日、法定節(jié)假日和晚上業(yè)余時間全身心投入工作；在觀念上，響亮地提出了“國家沒有義務保我們的工資，我們沒有權力要求不勞而獲”的勵志諍言，克服等、靠、要的思想，讓職工明白只有自己才能救自己；在管理上，深化勞動、人事、分配制度改革，精簡兩級機關非生產人員，成立民主管理委員會和物流監(jiān)督管理小組，整治廠內工作、生活環(huán)境，扭轉企業(yè)散、亂、差的混亂局面，凝聚職工干事創(chuàng)業(yè)的智慧和力量。2000年5月盈利50萬元。12月，總廠機關管理人員精簡48人，減少33%；二級機關精簡98人，減少30%。并按職工民主測評結果，對中層以上管理人員進行考核，有7人從中層管理崗位下崗。當年主要生產經濟技術指標22次刷新歷史紀錄，比上年減虧8600萬元。按時足額發(fā)放了職工工資，全年職工人均工資7834元。企業(yè)奇跡般地渡過了“生死關”。 艱苦創(chuàng)業(yè) 小步快跑 2001年，剛獲重生的冷鋼，確立“小步快跑、滾動發(fā)展、低成本擴張生產規(guī)?！钡乃悸汾A得發(fā)展時空。每項技改工程堅持自主設計、自主安裝施工，并做到了項目確立一個就快速建成一個、達產達效一個。全面實施分配制度改革，將職工原有崗位技能工資檔案封存，改為崗效工資制。全年產生鐵35.6萬噸，鋼坯28.1萬噸，實現利潤1200萬元，職工年人均工資12600元。 2002年初，鋼鐵市場回暖。冷鋼瞅準時機實施“765”工程（鐵70萬噸、鋼60萬噸、材50萬噸）。2月，陳代富廠長冒著被撤職的風險，發(fā)動職工入股4180萬元，組建冷水江博長鋼鐵有限責任公司。9日，50萬噸軋材工程奠基。172天后，博長歷史上第一根螺紋鋼下線！ 爾后，以冷水江博長鋼鐵有限責任公司為融資平臺，新建450 m3高爐一座，使生鐵產能達到70萬噸，再對轉爐系統(tǒng)進行改造，煉鋼產能達到60萬噸。逐步償還了原冷鋼拖欠職工的6.4個月工資和1993年建煉鋼工程發(fā)行的“煉鋼債券”，還有欠繳的1200萬元職工養(yǎng)老保險基金、住房建設集資款等。當年產生鐵53.5萬噸，鋼坯48.6萬噸，實現利潤1560萬元，職工年人均工資13800元。 2003年元月，原450m35#高爐竣工投產并舉行慶功頒獎晚會。首次對有突出貢獻的15名工程技術人員進行重獎。2月，10000m3/h制氧機正式動工。3月，原2#、3#高爐淘汰拆除。4月，通過招商引資組建了冷水江博大鋼鐵有限責任公司，興建200萬噸煉鋼工程。5月， 450m33#高爐開工。6月，200萬噸煉鋼工程舉行奠基儀式。7月，原料綜合場改造工程開工建設， 3000kw/h3#發(fā)電機組完成并網發(fā)電。10月，105㎡燒結工程開工。11月，10000m3/h制氧機竣工。當年產生鐵70.9萬噸，鋼坯66.4萬噸，鋼材30.1萬噸，完成銷售收入28.9億元，實現利稅3億元，利潤1.4億元，職工年人均工資15100元。 2004年，冷鋼被列入湖南省國資委首批履行出資人職責的54家企業(yè)之一。元月，原450m35#高爐改為1#高爐， 450m33#高爐點火開爐。2月，二軋材廠開工建設。3月， 450m32#高爐開工建設。5月，10000m3/h制氧機投產。7月， 70噸1#轉爐點火開爐。8月，900噸混鐵爐竣工，原料場改造竣工投產。9月， 105㎡1#燒結機竣工投產，二軋廠竣工投產。12月， 450m32#高爐點火開爐，標志著100萬噸鐵、鋼的綜合生產能力形成。當年，冷鋼淘汰原175m31#、4#兩座高爐，并租賃博大公司的兩座450 m3高爐和第一座70噸轉爐，安置了原冷鋼的下崗職工，償還了部分外債，職工收入和上繳稅收大幅增加；博長公司通過合資形式建成了第二條軋材生產線，形成了年產100萬噸螺紋鋼的生產能力。當年產生鐵82.1萬噸，鋼坯78.5萬噸，鋼材46.4萬噸，完成銷售收入42.9億元，實現利稅2.8億元，利潤1.5億元，職工年人均工資16000元。 2005年元月，為利用高爐余熱余壓，安置傷殘人員，發(fā)動全廠職工入股，組建冷水江博虹環(huán)保能源開發(fā)有限公司，建設了兩臺12000kw/h煤氣發(fā)電機組、四臺3000kw/h高爐余壓發(fā)電機組。4月，博大公司530 m34#高爐奠基。5月，70噸2#轉爐、10000 m3/h制氧機和105㎡2#燒結機建成投產，形成了200萬噸鐵、鋼的生產能力；為消化鋼坯，優(yōu)化產品結構，博長公司與上海天寶公司合資組建冷水江博強鉚螺鋼有限責任公司，建設年產50萬噸鉚螺鋼生產線。11月份，建成530m34#高爐和五機五流方坯連鑄機，原冷鋼一煉鋼廠和最后一座175m3高爐淘汰拆除。12月份，博大公司100萬噸中寬帶工程開工，博虹公司12000kw/h煤氣發(fā)電機組竣工，博大公司原料綜合場改造工程完工。當年產生鐵128.9萬噸，鋼坯126.7萬噸，鋼材78萬噸，完成銷售收入66億元，實現稅金2億元，職工年人均工資突破20000元。 2006年3月，原冷鋼下劃婁底市破產改制。4月，冷水江博長鋼鐵有限責任公司一軋材廠被博強公司收購。5月，新噴煤改造二期工程竣工投產，11萬伏變電站改造工程正式送電。6月，冷水江天寶緊固件制造有限公司登記注冊，建設年產30萬噸緊固件項目，15萬噸一期工程建成后，是當時國內最大的緊固件生產企業(yè)；當月，博強公司三軋廠50萬噸鉚螺鋼生產線竣工投產，年產200萬噸軋鋼生產能力形成。7月，30萬噸小螺紋鋼工程投入使用。8月，冷鋼首次進入中國大型企業(yè)500強，列464位。11月，冷水江博長鋼鐵有限責任公司更名為冷水江博長控股集團有限公司。12月，國務院國資委將冷水江鋼鐵總廠列入“2006年第二批全國企業(yè)關閉破產新增建議項目”。當年產生鐵183萬噸，鋼坯188萬噸，鋼材127萬噸，完成銷售收入113億元，實現利稅3.9億元，利潤1.5億元，職工年人均工資23000元。 2007年3月，在原一煉鋼廠舊址新建 530m3高爐破土動工。5月，第二臺10000 m3/h制氧機竣工投產。7月，二機二流板坯連鑄機試產成功。8月10日，冷鋼召開第五屆十六次職代會，通過了《冷水江鋼鐵總廠政策性破產職工安置方案》。9月，100萬噸中寬帶正式投產，5萬立方米轉爐煤氣回收工程投入使用。11月，新建的530m35#高爐點火開爐，形成了300萬噸煉鐵生產能力。 11月15日，冷水江鋼鐵總廠被婁底市中級人民法院正式宣布破產改制。12月，60萬噸高線工程破土動工。12月底，原冷鋼子弟學校移交冷水江市屬地管理。當年產生鐵189萬噸，鋼坯200萬噸，鋼材188萬噸，完成銷售收入126億元，實現利稅9.1億元，利潤5.7億元，職工年人均工資24400元。 2008年元月，陳代富董事長當選為第十一屆全國人大代表。天寶公司緊固件一期工程試產成功。3月，70噸3#轉爐點火開爐，標志著年產300萬噸鋼能力形成。6月，100萬噸球團礦工程竣工投產。8月，博強公司二軋廠三套軋線被天寶公司租賃承包，承包期三年。2008年，企業(yè)嚴格依法、依規(guī)、按程序平穩(wěn)推進改制，職工的利益得到了充分保障，不但全部到新公司就業(yè)，而且可將安置補償金入股博長公司，得到了絕大多數職工的認同、理解和支持。 當年，雖然受50年不遇冰災嚴重影響和國際金融危機劇烈沖擊，但冷鋼巧妙應對，率先實施“空庫、限產、降耗、提質、降價”策略，把好原材料采購、生產、銷售、資本營運等關鍵環(huán)節(jié)和重要關口，及時組建博長經貿公司，解決了企業(yè)流動資金短缺和少數員工要求現金支付安置補償金等問題，使企業(yè)仍然保持了健康發(fā)展的良好勢頭。全年產生鐵208萬噸、鋼坯214萬噸、鋼材205萬噸，完成銷售收入92. 9億元，實現稅金4.4億元，職工人數5583人，全員勞動生產率184.6萬元/人·年，職工年人均工資28700元。 1999年至2008年，企業(yè)年生產能力躍升至300萬噸鐵、300萬噸鋼、455萬噸材，并相繼投入資金4.2億元，完成了與之配套的節(jié)能環(huán)保項目31個，實現了廢氣、廢水、余熱、廢渣等綜合利用和達標排放。資產總值由1999年的7.03億元增值為53億元。 四年（2009—2012）轉型鑄輝煌 節(jié)能減排出成效 2009年元月，冷水江鋼鐵有限責任公司登記注冊，陳代富同志任黨委書記、董事長兼總經理。2月，60萬噸高速線材工程竣工投產。 4月，冷水江博長控股集團有限公司變更為湖南博長控股集團有限公司。5月，天寶公司投資建設的5萬噸冷軋板、10萬噸鍍鋅板項目投入生產。11月，天寶公司新建10萬噸焊管鍍鋅生產線。從2009年開始，冷鋼著力在優(yōu)化生產工藝、完善已有產能的配套技術改造，抓好資源綜合利用和環(huán)境污染治理等節(jié)能減排項目上下功夫。當年，成功開發(fā)大規(guī)格螺紋鋼筋、鉚螺鋼、線材、盤螺等20個新品種，完成了轉爐二次除塵系統(tǒng)改造，一軋、二軋外排水治理，5#高爐水泵房、煤氣柜、高線、熱軋噪聲治理等17個環(huán)保治理項目，噸鋼綜合能耗、噸鋼耗新水達到同行業(yè)先進水平，并實現污水零排放。全年產生鐵274萬噸，比上年增長32％；產鋼坯280萬噸，比上年增長31％；產鋼材282萬噸，比上年增長37％；銷售收入116億元，實現利稅8.4億元，利潤3.6億元；人平產鋼496噸，員工年人均工資36800元。 2010年4月，一軋廠停產進行技術改造，增加年生產能力20萬噸。5月，動力廠原兩臺3000kw/h高爐煤氣發(fā)電機組拆除。6月，原二軋廠50萬噸螺紋鋼生產線停產進行增產提質技術改造，11月竣工，年產能提升到100萬噸，并淘汰了年產30萬噸小螺紋鋼生產線。10月，120萬噸超細粉第一期60萬噸工程竣工投產。11月，3000kw/h和12000kw/h余熱發(fā)電機組投入運行。 12月，湖南博長控股集團有限公司注冊地由冷水江市變更到長沙市。2010年，公司充分發(fā)揮技術創(chuàng)新優(yōu)勢，改善主要經濟技術指標，噸鋼綜合能耗、噸鋼耗新水、轉爐爐襯壽命、全員勞動生產率、人均產鋼、煤氣回收利用率等指標達到國內同行業(yè)先進水平。當年冷鋼產生鐵252萬噸、鋼坯261萬噸、鋼材273萬噸，銷售收入99.9億元，實現利稅5.2億元，利潤1.5億元，職工年人均工資38600元。 冷鋼精神譽湖湘 冷鋼脫困生存發(fā)展的奮斗歷程，博長迅速做大做強的傳奇，引起了政府、社會、媒體、理論界、經濟界、企業(yè)界、文化界的廣泛關注和贊譽。2008年6月，以冷鋼生存、脫困、發(fā)展為題材，湖南省作家協(xié)會副主席賀曉彤在“工人作家回娘家”活動中寫作的長篇小說——《鋼鐵是這樣煉成的》由湖南文藝出版社出版發(fā)行。2009年9月27日，《人民日報》要聞版登載了《精神燃燒的鋼花》一文，全面報道冷鋼10余年創(chuàng)新自強、鑄就輝煌的事跡。當日，陳代富董事長赴京參加全國民族團結進步表彰大會并出席60周年國慶觀禮。 2010年4月，陳代富董事長被評為“全國勞動模范”赴京受獎，還應邀列席十一屆全國人大常委會第十四次會議。 2012年4月27日，湖南博長控股集團獲“全國五一勞動獎狀”。黨委副書記、工會主席陳應斌代表全體員工在人民大會堂接受黨和國家領導人頒發(fā)的獎牌！ 5月3日至21日，《湖南日報》頭版發(fā)表《振翅高飛的火鳳凰》、《用雷鋒精神譜寫傳奇》等十篇文章，連續(xù)報道湖南博長控股集團的發(fā)展成就。 7月，迎接黨的十八大勝利召開系列報道，五集大型電視紀錄片《博長驕子——陳代富》在婁底電視臺連續(xù)播放，引起巨大反響。 9月29日，以董事長陳代富和冷鋼、博長為原型，由婁底市地域文化傳承研究中心和婁底市文化演藝有限責任公司創(chuàng)排的大型花鼓戲《鋼之魂》參加第四屆湖南省藝術節(jié)獲“田漢大獎”。 轉型升級搭平臺 2009年3月16日，湖南博長控股集團有限公司、冷水江鋼鐵有限責任公司舉行掛牌儀式。4月，湖南博長控股集團有限公司股權改造方案通過。5月至7月，公司對博長股、發(fā)電股、職工安置補償金和職工住房公積金進行“四股合一”的股權改造，催生了一個產權明晰、運作規(guī)范、管理科學的母公司——湖南博長控股集團有限公司。2010年12月后，冷水江鋼鐵有限責任公司、湖南博長建設開發(fā)有限公司、重慶華南物資貿易有限公司、上海寶合實業(yè)股份公司、湖南博長房地產開發(fā)有限公司、湖南博長擔保有限公司六大子公司相繼組建。 2011年4月8日、13日，冷水江鋼鐵有限責任公司、湖南博長控股集團分別召開股東會、董事會，選舉陳代富為董事長，聘任王選文為總經理。公司突出以調整產品結構、深入挖潛降耗為重點，推進各項技術改造。4月，16000m3/h制氧機開工建設。5月，完成兩臺105㎡燒結機擴容改造，并淘汰了46㎡燒結機，年產能增加60萬噸。同時，9500 kw/h燒結余熱發(fā)電機組投入運行。6月，完成了方坯連鑄機斷面擴大改造，年產能增加50萬噸。8月，原冷鋼醫(yī)院資產和社區(qū)全部移交冷水江市政府管理。湖南博長建設有限公司并購冷水江博環(huán)渣業(yè)開發(fā)有限公司。 2011年9月30日，原冷水江鋼鐵總廠破產改制終結。 12月，1#高爐由530 m3擴容至600 m3改造啟動。湖南博長控股集團全年完成銷售收入310億元，實現利稅8億元，利潤2.2億元，資產總額達120億元，其中冷鋼產生鐵258萬噸、鋼坯271萬噸、鋼材272萬噸，銷售收入119億元，實現利稅5.1億元，利潤2億元，全員勞動生產率達273.2萬元/人·年，員工年人均工資43200元。 2012年3月，600 m31#高爐及配套熱風爐改造竣工。5月，16000m3/h制氧機竣工。7月，噴煤三期工程和65噸燃氣鍋爐相繼竣工。10月，120萬噸超細粉二期工程和五機五流方坯連鑄機相繼竣工，20萬噸冶金石灰工程動工。2012年5月開始，鋼鐵市場再陷低谷，公司鋼鐵主業(yè)狠抓內部管理，下大力氣降低成本。9月，高爐利用系數、入爐焦比、噴煤、燒結礦產量、余氣余壓發(fā)電量五項生產指標破歷史紀錄。全年完成銷售收入300億元，實現利稅10億元，利潤2億元，員工8013人，員工年人均工資46500元。 陳代富主政冷鋼、博長14年來，企業(yè)累計為國家創(chuàng)造稅收近50億元；累計實現利潤16億元。
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