| 11月25日，歷時8個月的公司MBA班組長第四期培訓(xùn)班結(jié)業(yè)，典禮儀式上，27名優(yōu)秀學(xué)員、3個優(yōu)秀學(xué)習(xí)小組、10位優(yōu)秀教師、3名優(yōu)秀班干部受到表彰；公司與生產(chǎn)經(jīng)營管理相關(guān)、擁有會員最多的班組長協(xié)會成立。 這個由陳代富董事長擔(dān)任名譽(yù)會長的班組長協(xié)會的成立，標(biāo)志著公司班組長工作將進(jìn)入常態(tài)化管理。 班組是企業(yè)各項(xiàng)工作的落腳點(diǎn)，班組長管理水平的高低，是企業(yè)管理得以實(shí)施的關(guān)鍵。為實(shí)現(xiàn)百年博長的企業(yè)愿景，2009年，陳代富董事長就明確提出：“管理者不同于技術(shù)和資本，他不能依靠進(jìn)口，冷鋼發(fā)展的核心問題是要培養(yǎng)一批卓有成效的管理者，他們應(yīng)該是冷鋼自己培養(yǎng)的管理者，他們熟悉并了解自己的員工和企業(yè)，并根植于冷鋼的文化和環(huán)境，只有冷鋼人才能搞好冷鋼的事。”為此，2010年，公司成立了班組長MBA學(xué)校，至今已成功舉辦了4期班組長培訓(xùn)，對公司各單位的902名班組長和基層骨干進(jìn)行了系統(tǒng)培訓(xùn)。理論與實(shí)際緊密聯(lián)系的班組長MBA培訓(xùn)班，讓班組長們受益匪淺，使之不僅了解了公司的發(fā)展歷程、生產(chǎn)工藝流程、班組建設(shè)、博長文化，而且明白了如何才能當(dāng)一個好班長，明白了管理的真正內(nèi)涵，學(xué)會了用制度管理，用情感管人，促進(jìn)了班組建設(shè)和各項(xiàng)工作的深入開展。 會上，陳代富董事長做了重要講話，強(qiáng)調(diào)班組長要有三種工作境界：一是用力做事，二是用心做好，三是用生命做事；用力做事能把事情做完，用心做事能把事情做好，用生命做事就是全身心投入工作，就能使我們的工作和企業(yè)達(dá)到一個更高的境界。再次表示，今后提拔的中層干部，一定要是經(jīng)過班組長學(xué)校學(xué)習(xí)過的，給廣大學(xué)員以極大鼓舞。 會議由公司黨委副書記、工會主席、班組長MBA學(xué)校校長陳應(yīng)斌主持。公司副總經(jīng)理曹革新、黨群部部長、MBA學(xué)校副校長唐初旭、優(yōu)秀教師及一至四期的學(xué)員代表參加了共160余人參加了會議。 |
