冷鋼現(xiàn)有135平方米燒結(jié)機(jī)2臺，煉鐵高爐5座（其中450立方米高爐2座、530立方米高爐2座、600立方米高爐1座），75噸煉鋼轉(zhuǎn)爐3座，高速線材生產(chǎn)線1條，950中寬帶軋制生產(chǎn)線1條，螺紋鋼生產(chǎn)線3條。現(xiàn)已形成300萬噸鐵、鋼、材的綜合生產(chǎn)能力。

完善平臺為發(fā)展新路奠基

“企業(yè)不是越國有越好，也不是越私有越好，還是集各種優(yōu)勢于一體的混合所有制應(yīng)對市場的能力要強(qiáng)些?！边@是陳代富的思考。

星換斗移，冷水江鋼鐵有限責(zé)任公司已不能承載企業(yè)快速發(fā)展之重。早在2008年，陳代富就搭建了更為寬闊的平臺：湖南博長控股集團(tuán)有限公司———一個民營共有的股份制形式的完全市場主體。

2012———2016年，清晰確定了冷鋼的發(fā)展方針，即“做精做細(xì)主業(yè)，做大做強(qiáng)輔業(yè)”。隨后，冷鋼順勢而為，完善了以冷水江鋼鐵有限責(zé)任公司為首的多個子公司，涵蓋冶金、電力、物流、房地產(chǎn)、經(jīng)貿(mào)、融資擔(dān)保、建筑安裝、機(jī)械制品加工等領(lǐng)域，向多個行業(yè)輻射———

冷水江鋼鐵有限責(zé)任公司：不以擴(kuò)能為目標(biāo)，堅持內(nèi)涵發(fā)展，不斷進(jìn)行技術(shù)改造，挖潛降耗，全力提升鋼鐵主業(yè)競爭力；

博長建設(shè)公司：瞄準(zhǔn)主業(yè)前后兩端，以服務(wù)為宗旨，發(fā)展機(jī)電修造、物流運輸、建筑安裝、廢渣處理、商品混凝土等業(yè)務(wù)，走向市場。現(xiàn)已獨立發(fā)展，并成功在新三板掛牌上市；

上海寶合實業(yè)股份公司：重組整合相關(guān)緊固件資產(chǎn)，形成規(guī)模效益；

重慶華南物資貿(mào)易有限公司：全力開發(fā)鋼材市場，專攻鋼材貿(mào)易，建立營銷配送體系；

房地產(chǎn)開發(fā)有限公司：瞄準(zhǔn)房地產(chǎn)市場，加大投資，積極儲備，保證增值；

擔(dān)保有限公司：為上、下游客戶提供融資擔(dān)保，實施雙贏戰(zhàn)略。

平臺的不斷完善，培育出了多個新的利潤增長點，為發(fā)展新路奠定了良好的基礎(chǔ)。

發(fā)展新路激發(fā)出內(nèi)生動力

“冷鋼的改制，既不賣給別人，也不搞經(jīng)營者持大股，是要把冷鋼改成冷鋼人自己的冷鋼，讓職工真正成為企業(yè)的主人，走共有共富之路。國家的包袱由企業(yè)承擔(dān)起來。”這是冷鋼決策者的鄭重承諾。

成功改制后，博長作為純粹的員工投資平臺吸收員工的全部出資，員工全員持股，成了企業(yè)的股東。2016年，又針對部分老員工持股較少、新員工沒有股本的實際情況，依法依規(guī)發(fā)行“優(yōu)先股”，對公司進(jìn)行增資，縮小了股東持股的差距，保證了新員工有股可持，共有共富之路得到進(jìn)一步開拓。

2012———2016年，冷鋼屬下所有子公司都依法建立了完善的治理機(jī)構(gòu)，股東會、董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層，一切照章行事，依法運行。歸屬清晰、權(quán)責(zé)明確、保護(hù)嚴(yán)格、流轉(zhuǎn)順暢的混合所有制形式的博長集團(tuán)在這5年里迅速成長！

冷鋼的員工人人占有生產(chǎn)資料，人人是員工，人人是股東，既有工資收入、又可分得紅利。既有了強(qiáng)勁的經(jīng)濟(jì)實力，又有了機(jī)制、體制、制度的保障，冷鋼的共有共富、共創(chuàng)共享、利國利民的發(fā)展新路，越走越順暢，越走越寬廣。

2012——2016年，是鋼鐵行業(yè)的冰河期，全行業(yè)虧損一直延續(xù)，又面臨鋼鐵去產(chǎn)能的嚴(yán)峻考驗，但共有共富之路激發(fā)出了冷鋼人的內(nèi)在動力，他們“像想家里的事那樣想企業(yè)和崗位的事”，“吃人家吃不得的虧，做人家做不好的事，賺人家賺不到的錢”，涉過了重重險阻，越過了坎坷泥濘。5年間，面臨風(fēng)險疊加，冷鋼總是按時足額上繳稅金，也從來沒有裁員、沒有減薪、沒有放假、沒有下崗，股東每年還有較為豐厚的分紅。其實，自從改制以來，冷鋼無論在什么情況下，都沒有拖欠過職工的工資。

率先改革，突破機(jī)制體制障礙，培育了冷鋼的混合所有制經(jīng)濟(jì)，玉成了冷鋼的共有共富之路。這條路，已經(jīng)成了冷鋼人的陽光道、幸福路?。ㄗ髡?/span>劉明軍 張包全  《婁底日報》2017-05-31 第一版）